Être conseiller en pilotage d'entreprise, c'est être la boussole du chef d'entreprise. Un conseiller peut accompagner le dirigeant dans sa prise de décisions stratégiques - recrutement, investissements humains et financiers, gestion commerciale - mais son rôle va bien au-delà.
Au préalable, le conseiller en gestion des TPE établit un diagnostic de l'entreprise : ce qui fonctionne, ce qui peut être amélioré, ce qui doit être éliminé. Le but est de permettre au dirigeant de développer son entreprise tout en gagnant en sérénité.
Concrètement, cela passe par un travail de co-construction avec le dirigeant. Chaque année, le conseiller aide à construire le prévisionnel et à définir les objectifs - opérationnels, financiers, commerciaux, humains. Il n'a toutefois pas pour rôle de remplacer le chef d'entreprise. La mission du conseiller est de rendre le dirigeant autonome.
Un conseiller forme si besoin le dirigeant à une interface de pilotage comme DionySols pour lui donner les clés essentielles dans sa gestion quotidienne. Accepter cette mission de co-pilotage de TPE, c'est aussi être la bonne oreille pour écouter les doutes et les craintes du dirigeant - pompier, confident, conseiller, selon le moment.
Les conseillers en pilotage d'entreprise travaillent de manière indépendante et s'appuient sur des réseaux ou une communauté comme monconseillerTPE - DionySols Expert. Être à son compte ne convient pas à tout le monde. Vous êtes libre, mais vous êtes aussi responsable de votre succès comme de votre échec.
Les quatre avantages principaux :
Les quatre inconvénients à anticiper :
Vous pouvez avoir été un excellent salarié avec d'importantes fonctions - cela ne fait pas de vous pour autant un excellent conseiller indépendant. C'est un autre métier.
Devenir conseiller en pilotage d'entreprise ne convient pas à tout le monde. Trois types de compétences sont indispensables :
Connaissances en gouvernance d'entreprise - notamment une expertise financière pour extraire du bilan comptable les éléments clés. Maîtriser Excel est également un plus. Avec DionySols, le conseiller dispose d'un outil de pilotage structuré qui lui permet d'objectiver chaque diagnostic avec des données réelles - ventes, achats, marge, résultat d'exploitation, FEC.
Compétences entrepreneuriales - pour prospecter et acquérir des clients. Les chefs d'entreprise ont besoin de quelqu'un de solide et fiable pour les épauler, d'une personne proactive qui ne craint pas les déconvenues.
Compétences interpersonnelles - les dirigeants ressentent souvent de la solitude dans leur activité. Vous serez amené à jouer le rôle de confident. Il est important de cultiver votre empathie sans vous laisser dévorer par les problèmes de vos clients.
Des réseaux en pilotage d'entreprise, il en existe de multiples. Une communauté indépendante, il n'y en a qu'une seule : monconseillerTPE.
La différence entre un réseau et une communauté ? Le réseau impose des règles, se soucie du nombre de conseillers qu'il recrute chaque année car son chiffre d'affaires en dépend. Payer pour travailler - si vous échouez, vous aurez perdu votre mise de départ.
Chez monconseillerTPE, l'état d'esprit est complètement différent : une stratégie gagnant / gagnant / gagnant clairement affichée. Aucun droit d'entrée. Le modèle économique est exclusivement basé sur le succès des conseillers et des clients utilisateurs de DionySols. Plus les clients sont satisfaits, plus les conseillers prospèrent, plus DionySols peut continuer à évoluer.
Pour intégrer la communauté, vous suivrez un parcours rigoureux pour vérifier votre aptitude et votre compatibilité avec nos valeurs. Ce processus peut paraître long à première vue - c'est l'assurance de ne pas se tromper, ni vous ni nous.
Un conseiller en pilotage d'entreprise analyse la santé d'une TPE, oriente le dirigeant dans ses décisions stratégiques et le forme à un outil de pilotage pour le rendre autonome. C'est aussi celui qui motive le patron au quotidien et l'aide à surmonter les crises.
